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深入群眾傾聽民聲--人（rén）大主席周春花一行領導蒞臨眾利（lì）指（zhǐ）導工作

來源：時間：2022-04-09 10:53:27 總瀏覽：1956

4月9日上午，人大主席周春（chūn）花攜人大部分代表在公（gōng）司董事長李水堤先（xiān）生（shēng）的陪同下蒞（lì）臨眾利公司（sī）指導工作。

一行人在董（dǒng）事長李水堤先生的引導下，先後參觀了公司的各項目生（shēng）產車間、詳細了解了各項目（mù）生產的（de）整（zhěng）個流程、技術優（yōu）勢和生產能力、以及現有市場（chǎng）麵（miàn）對疫情的狀況和（hé）未來的（de）發展前景。

周（zhōu）主席高度肯定了眾利公司積極響應、主動應變及主動作為（wéi），為我縣（xiàn）經（jīng）濟發展（zhǎn）所做出的努力與（yǔ）貢獻。鼓勵企業要堅定發展信心，搶抓發展機遇，整合力量戰勝困難（nán），實現更大（dà）發展。將企業存在（zài）的（de）問題進行梳理匯總，及時反饋，推動（dòng）問題得到有效解決，為鄱陽民（mín）營經濟高質量發展獻策出力。

周主席等相關領導的支持，進一步堅定了我們的信心，鼓舞了我們的鬥誌。我們堅（jiān）信一定能克服（fú）困難，不遺餘力推動企業發（fā）展，為我縣經濟快速發展做（zuò）出（chū）應有貢獻。

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有一種（zhǒng）擔當是社會責任——江西眾利慰問洪災受災鄉鎮側記

2020年6月下旬開始的持續暴雨，導致鄱陽湖流域遭遇了有水文、氣象記錄以來最為嚴重（chóng）的洪水災害，至7月12日水位已超過1998年洪災最高水位十多公分，鄱陽境內多（duō）處圩堤出現漫堤、決（jué）口，已成一片澤國。肆虐湖城的災情牽動著各級政府的神經，也牽動著江西眾（zhòng）利全體（tǐ）股東及所有（yǒu）員工的心。 7月13日上午9點，受董事會委托，眾利公司董事長李水堤先生帶領員工代表一行人組成眾利愛心支援（yuán）團隊（duì）前往抗洪一線慰問。
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聚焦團隊建設，傳遞團隊溫暖

2020年6月5日，眾（zhòng）利公司管理部副部長李飛燕、生產部副總廠長何衛國（guó）及小鋸片（piàn）分廠廠長方如華（huá）一行人來到小鋸片分廠職工李來的家中，看望因患宮（gōng）頸癌而（ér）做手術在家休（xiū）養的她。李飛燕首先代表（biǎo）公司及全體職工表達了對她的關懷和問候，囑咐其安心養病，注意後期（qī）康複保養，早日恢複健康，並將公司及全體眾利人（rén）的慰問金送到她的手（shǒu）中。李來說（shuō）：現在（zài）身體正（zhèng）在（zài）逐步恢複當中。感謝公司及全體同事的關愛和關心，大家的關愛對於不幸患病的（de）她以及家庭是一種巨大的鼓勵，在這樣一個有愛的企業工作，感到無比的榮幸和自豪。
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19年以來，我（wǒ）們公司一直在倡導導入績效（xiào）管理。要成功導入（rù）績效管理，首先要對績效管理有正（zhèng）確認知。下述的五個關於績效管理的認知，能促進大家更深層次的了解績（jì）效（xiào）管理：績效管理認知一、績效管理是（shì）戰略執行工具對公司的（de）發展而言，兩個關鍵（jiàn）要素很重要：一為戰略，二（èr）為管理（lǐ）。兩者之間的邏輯關係是，在保證（zhèng）戰略正確的前提下，管理就成為了推（tuī）動企業發展的最核心要素。一旦（dàn）企業明確方向，必然要將未來的長遠發（fā）展目（mù）標轉化成短期目標並逐一（yī）落實（shí）到各部（bù）門、各崗位去執行。而績效管理者（zhě）帶領部門員工落實目標的過程即為績效的管理過程。這個過程

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SINCE 1996 縱觀行業起伏，聚焦行（háng）業熱點，眾利人（rén）用獨特的視角記錄並解（jiě）讀行業市（shì）場動態（tài）。關注眾（zhòng）利（lì）工具，關注行業新動向（xiàng）。

江西眾利超硬材料工具有限公司（sī）

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